通力集团以294亿欧元收购蒂升电梯的交易目前已经进入审查阶段，瑞士迅达集团首席执行官保罗·康帕尼亚（Paolo Compagna）对于这起并购案在7月21日发表了最新声明，明确表达了迅达电梯在反垄断的态度，以及在未来竞争格局中的应对策略与战略考量。
Paolo在采访中分析，通力与蒂升的整合注定是漫长且复杂的工程。横跨多个国家与区域业务、大量重叠的产品线、销售网络、维保团队，重组过程不可避免造成内部动荡。对于客户、在职员工而言，巨大不确定性将会持续存在。而这一段整合空窗期，就是迅达扩张市场份额的绝佳时机。
机会主要落在三个方面：
第一，争夺存量客户资源。大量项目业主、物业公司、总包单位，会担忧两家企业合并后服务稳定性变化，迅达有机会承接摇摆客户订单；
第二，吸纳优质行业人才。业务重叠意味着后续人员优化、岗位调整，大量销售、技术、维保管理人才将面临职业选择，迅达敞开招聘通道吸纳成熟骨干；
第三，伺机收购监管强制剥离资产。考虑到全球各大经济体反垄断政策趋严，市场普遍预判，为换取审批通过，通力-蒂升组合大概率需要剥离部分区域业务、维保站点、生产线等资产。
当媒体追问迅达是否有意接手相关剥离资产时，Paolo给出明确态度：“我们愿意商谈、持续观察、保持倾听，一切有待后续发展。” 同时他也客观提示，资产剥离能否落地、标的价值、交易条件都存在大量不确定性，目前迅达保持观望评估状态。
业内人士分析，中国市场将成为这场博弈的核心战场之一。国内存量电梯维保市场规模持续扩容，老旧电梯更新、加装电梯需求稳步释放。如果反垄断审查要求通力剥离国内部分区域维保与新梯业务，对于迅达中国而言，将形成直接利好。
当然，整场并购依旧存在多重变数。多国反垄断机构审查标准各不相同，审查周期预计长达12-18个月，最终能否无条件获批、是否强制剥离业务、剥离资产规模，目前都没有定论。
巨头并购的连锁反应才刚刚开始。通力全力以赴推进收购，蒂升内部等待整合落地，而迅达已经做好准备，静静等待变局之下出现的每一个扩张机会。电梯行业新一轮洗牌，已然拉开序幕。
